7点半，他吃完工作餐又回办公室继续处理其他事务。因为家在上海，他现在在北京的作息时间十分简单：早晨6点起床上班，跟同事开早餐会，然后就开始忙，到晚上10点左右下班，天天如此。www.21read.comrAOgYaoitYDjLvCp
有趣的是，这个做零售的人一点也不喜欢逛商店购物。李看起来相当喜欢这种外人眼里单调繁重的工作和生活，形容为“充实”，感觉“每天都能进步”。www.21read.comrAOgYaoitYDjLvCp
此话还真不是官样文章。事实上，李凤江给人的第一印象便是，他是那种少有的热爱工作的人。www.21read.comrAOgYaoitYDjLvCp
这些品质其实在他早年的欧倍德时期便已显露无疑。李凤江在欧倍德所做的一切归结起来无非就是两件事情加速扩张和让欧倍德适应中国本地市场。为此，他不但花了3年时间在总部学习零售市场的一切，而且在运营中处处花样翻新：提出新鲜的家居零售市场概念，实现本地化采购，与海尔等一系列合作伙伴合作，甚至包括试图在2005年将欧倍德内地业务在香港打包上市……归根结底，这都是一个雄心勃勃的年轻人在试图证明自己关于零售的某些想法是正确的。至于后来有关于他的某些传闻：权力过大，导致做事一板一眼的家族企业欧倍德试图通过削权来加强对中国的控制，不过是硬币的另外一面而已。www.21read.comrAOgYaoitYDjLvCp
李凤江重出江湖，外人可能不理解为何选择物美，但是从他的性格看，却又顺理成章。物美为其提供了一个特殊的舞台。据说，物美此次要他来着手发展的“便利折扣”新业态，与中国现有的便利店业态在价格、品类划分、店铺形式甚至规模上，都将有很大的差别。因此，像李凤江这样熟悉外企规范流程，了解中国市场，又乐于思考新模式的人显然是他们的首选。对于中国零售业来说，两个重中之重的命题是，如何让管理和流程规范化，以及建立一个强大的信息系统来保证其供应链和店面管理。对于在外企已经升到职位天花板的李凤江来说，有机会去帮助一家中国公司构建一个全新平台，与国际竞争对手一争长短，这又是一件富于挑战的事情。因此，难怪，一提起现在的工作，此人便眉飞色舞。www.21read.comrAOgYaoitYDjLvCp
苏伟铭
40岁 一汽大众销售公司总经理
这位救火队员获得了一汽和大众的双重信任
文·本刊记者 于欣烈
当2006年1月1日苏伟铭成为一汽大众销售公司新任总经理的时候，这项临危受命式的任命平添了许多戏剧性。其争议来自于苏伟铭是以大众中国副总裁的身份走马上任，而由一汽集团外部人士担任这一职位尚属首次。更何况苏伟铭还兼任着一汽大众公司商务副总经理(中方第一副总经理)，并进入一汽大众经营管理委员会。更有趣的是，当外界纷纷认为这是大众集团意欲加紧对合资公司控制的强势之举时，事实真相却是一汽集团总经理竺延风主动向苏伟铭发出的邀请。www.21read.comrAOgYaoitYDjLvCp
苏之前任职于戴姆勒－克莱斯勒，他曾作为奔驰卡车项目的外方代表与一汽集团进行谈判，其间与竺延风有过多次接触。当2005年3月苏转投大众中国时，这家德国汽车巨头正因为车型老化以及陈旧的营销体系等原因，而出现20年多来在中国市场上的首次亏损，2005年，其合资公司总计运营亏损1．19亿欧元。而苏伟铭的职业记录令竺延风颇为心动，苏在负责北京吉普销售期间，令亏损多年的北京吉普一时扭亏为盈。随后，大众汽车品牌集团主席贝瀚德与大众汽车集团CEO毕睿德都同意了竺延风的提议，苏伟铭，这个40岁的新加坡人开始同时受雇于大众和一汽两家股东。www.21read.comrAOgYaoitYDjLvCp
苏伟铭上任伊始就开始推行管理变革，现在，效用已显。在国内主要汽车厂商中，9月份一汽大众销售上升势头最为明显，整体实际销量32235辆，环比增长12％，其中大众品牌销售24443辆，奥迪品牌销售7792辆，环比增长分别为13％和6％。而在一汽大众的强势带动下，2006年前三季度，包括国产车和进口车在内的大众中国以524558辆的实际零售销量实现同比增长28．7％，市场占有率达17．5％，超过了去年同期水平。www.21read.comrAOgYaoitYDjLvCp
成功秘诀?苏伟铭的回答是：压力管理。当苏伟铭第一次参加一汽大众的经管会讨论时，其他成员认为当务之急是必须要让企业的心态和局势稳定下来。听起来这是一个很有道理的建议，但苏伟铭拒绝了。“不行!我们一定要让整个企业有危机感。”苏伟铭告诉《环球企业家》，“我个人认为，一汽大众缺少的就是这种危机感。”
苏伟铭希望以流程来把这种企业发展的压力传递到每位员工身上，用流程管理来代替利用个人关系的家庭式管理。但流程是死的，尽管苏伟铭提出了颇为先进的战略业务单元(SBU)等变革措施，但这些变革只是从工作方式上有所改变，一旦缺了人的因素，没有灵活地利用流程，整个公司也会陷入瘫痪。所以流程里面需要加人一点奥妙的东西，那就是企业文化。在苏伟铭看来，他今后的一个重要挑战就是必须重新塑造一汽大众的企业文化。www.21read.comDRQwfcZmboJozNie
“我比较喜欢那种耿直、不绕弯的德国风格。”苏伟铭说。www.21read.comDRQwfcZmboJozNie
梅松林
40岁 J．D．Power亚太区中国副总经理
他在丈量中国汽车业的进步
文·本刊记者 宦璐
今年夏天，J．D．Power公司的创始人詹姆斯·大卫·鲍尔三世(James David Power Ⅲ)把公司二季度“思想领导人”奖，颁给了亚太区中国副总经理梅松林，以奖励他在过去的一年中，在核心期刊上连续发表5篇以上的商业著作，“给我们的客户带来了专业有效的作品。”
这在全公司800多名员工中引起了很大震动。首先，这是中国籍员工第一次在公司里赢得如此高的奖励；其次，梅的成功，也暗示了公司高层对他领导下的中国区业务高速增长的惊喜。而更多的人意识到，潜力巨大的中国区市场将对公司未来的发展起到重要的推动作用。www.21read.comDRQwfcZmboJozNie
J．D．Power1968年成立于美国，作为汽车行业市场上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> 青年文摘网 www.21read.com
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