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虽然承认自己“最大的挑战就是专注”，但郭去疾显然很享受精力、视野多重挑战的生活，做任何事情，他都乐于打破陈规。如在Google中国招聘时，人手局限让Google从上万份简历中筛选出50人极为困难。郭去疾只好临阵“发明轮子”：他从全世界计算机比赛获奖的学生开始，要求每人推荐另外五个他认识的最优秀的人，如此类推，结成了一张人才网。这个以BBS里“我顶”的方式举荐出的人才名单，其中百分之七八十都得到了聘用。www.21read.comJqEbXRqlF1AoN7h1
这种不拘一格的招聘方法，只是郭去疾多年风格的一个剪影：你几乎找不到什么方式拘束他。在美国的6年中，他想方设法了解中国的变化，比如一年回国六次，以及一场不落的收看超女。在这种奇怪的信息收取过程中，他得出了一些不可思议的结论：“看了超女，我相信Google在中国应该做一个能让所有人参与的项目。”
陈绍鹏
37岁 联想大中国区总裁
这位全攻全守型中场队员稳住了新联想的大后方
文·本刊记者 汪若菡
这段时间，陈绍鹏总是不可避免地在各种场合被问到对联想亚太区总裁的麦大伟的看法一在过去的一年乃至更多时间里，一如戴尔之于联想，这位戴尔原中国区总裁一直是陈绍鹏的死对头。按照陈自己的说法就是，两人“战斗了这么多年”，算是“老朋友”了。但是，两人在过去却阴差阳错从未谋面。有人问陈，在联想见到这位“老战友”，他将做何表示。陈绍鹏想了一下，乐呵呵地回答说：“相视一笑。”停顿了几秒钟后，他眨了眨眼，反问道：“你们觉得呢?或许，我们该来个大大的拥抱?”
上述言论，算是最能反映出陈绍鹏性格的典型对话：爽朗，热情，实干，并不完全遵循一个大中国区总裁所被灌输的对外发言的标准答案——那些答案千篇一律到足以让听者打瞌睡。www.21read.comJqEbXRqlF1AoN7h1
事实上，陈绍鹏是个颇受听众青睐的演说家，他很少会对着事先准备好的发言稿照本宣科。这位37岁的管理者有幽默感，对周围的人和事物观察仔细，也善于关心他人。有一次开会，一位与会者频频咳嗽，同样也在严重感冒的陈绍鹏悄悄做了个手势，让助手把自己随身带的润喉糖送到其手里。你可以说，这种对周遭事物的细致观察固然打上了陈销售出身的烙印，但是因为他本人固有的那种坦率和真诚的气质，这种体贴显得恰到好处。www.21read.comJqEbXRqlF1AoN7h1
愿意跟麦大伟“拥抱”的陈绍鹏正处于他事业的巅峰。他领导下的大中国区，成了联想帝国举足轻重的大本营——截至今年6月底的2006第一财季，联想尽管在海外地区亏损，但大中华区综合营业额达13亿美元，占集团总营业额的39％，销量增长约30％，中国市场的份额也由33．4％升至35％。www.21read.comJqEbXRqlF1AoN7h1
上任一年后，几乎没有人会再对这个37岁年轻人的领导能力有所怀疑。在大学毕业后加入联想的13年里，陈绍鹏从微机事业部西北区经理、华南区总经理、中南区总经理、主管商用台式电脑事业部副总裁、主管市场系统的副总裁到主管联想中国销售系统副总裁和后来的大中国区总裁……他的晋升速度，被内部人形容为“有如火箭般上升”。这位少帅早年言辞豪放，充满激情，“杀气”逼人一—他很早以前的一次讲话现在甚至成了“语录”：“联想杀到哪里，就让哪里的戴尔销售人员失业。”而今，他终于学会内敛和现实，他现在会说，“IBM的PC部门有很多值得我们借鉴和学习的地方”，甚至包括戴尔，“也是值得尊敬的对手”。www.21read.comJqEbXRqlF1AoN7h1
这并不是客套话，事实上，陈绍鹏的一个最显著的特点就是很少说空泛的客套话——并购IBM PC的联想是一个有全球化雄心的公司，他们善于而且也愿意从对手身上学习。一个很说明问题的事例是，在2006年，陈绍鹏挖来了戴尔中国公司华东销售总监童夫尧，出任联想中国区大客户业务总经理。童之所以出名，不仅因为他在高淘汰率的戴尔中国稳坐了10年，还因为他管辖内地区的销售额一度占到了戴尔中国全年成绩的近60％，是公认的销售高手。陈绍鹏给予这位总经理以很大的权限，还把含有戴尔经验的管理方法推广到联想里来，以求大大提升联想中国在商用客户上的业绩。如果这些尝试和实践被证明在大中国区里运转良好，就会被移植到全球市场……类似例子还有很多，联想中国正成为新联想不断吸收和消化各种创新举措的试验基地。www.21read.comJqEbXRqlF1AoN7h1
不过，如果有人认为陈绍鹏会对一切外来的东西都言听计从，必恭必敬，那就大错特错了。陈绍鹏和其他老联想人一样，骨子里有着特殊的骄傲和自豪感。在戴尔CEO罗林斯公开质疑联想业绩时，他第一个跳出来愤怒地批评罗林斯的发言既“不负责任”，也“不光彩”。www.21read.comJqEbXRqlF1AoN7h1
【沉静领导】
联想中国的版图从未像今天这样强大，在2005年的一整年里，联想中国把PC卖到了中国很多偏远的农村地区和5、6级城市。这些远在惠普、戴尔乃至一些中国PC厂商版图之外的市场给联想带来了意想不到的收获。今年，联想还建立了专门为中小企业服务的队伍，有3500多家活跃的服务于中小型企业的销售商成为联想营销体系的新血液，这一块成了今年联想中国最大的增量，让联想中国保持高速增长。www.21read.comJqEbXRqlF1AoN7h1
在这一片增长的欢呼声中，陈绍鹏本人倒是始终保持着冷静。他已经开始着手给这个滚烫的气氛降温——他不止一次地在内部会议上告诫众人，中国区业务将进入一个平稳发展的时期。也就是说，未来大中国区的业绩不大可能继续维持这几年的爆炸式增长。因此，在继续深挖中国PC市场潜力的同时，他需要把一部分时间花在手机、服务器这样的新兴业务上。他也实事求是地告诉外界，联想中国的战车不可能就这样永远疯狂、高速地运转下去，企业要找新的增长点，他本人也得学习新的管理知识，因为“摊子铺得太大”，他觉得自己“很快就要顾不过来了”。www.21read.comcKfgCqVBraNY2XJX
你可以说，这种坦率、求实的态度是一脉相承于柳传志、杨元庆时代就开始形成的联想文化。不过，这种态度也部分源于陈本人的性格：他会很直爽地抱怨自己的英语不够好，并且由衷表扬新来同事的英语能力。但在任何一个场合，陈绍鹏都上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> 青年文摘网 www.21read.com
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